唐代著名政论家赵蕤在他的《长短经》一书中说：“得人则兴，失人则毁。”意思是说：任何的事业，得到人才就能兴旺，失去人才就会失败。一个王朝的兴亡更替，和统治阶层是否注意收揽和重用人才有着直接的关系。同样，在市场竞争中，没有哪个企业是在一群平庸之辈的手中得以发展壮大。人才就是企业的生命力，人才就是企业的新鲜血液和活的灵魂。

　　日泰鞋业历来重视人才对企业发展的推动作用，把人才工作视作为企业的一项基础性、长期性工作，并把其纳入企业的核心战略规划中去。在当前竞争已向广泛、多元、高、精、深方向发展的情况下，日泰鞋业适时提升人才战略。 2004 年伊始，日泰鞋业正式提出“打造专业技术团队，促进企业跨越发展”的战略目标。围绕目标，日泰鞋业进行了一系列人才发展措施和实践活动。经过努力，企业专业人才建设呈现可喜的发展局面。

一、优化配置，提升人力综合素质

　　一个人才，自身的素质好比一颗优良的种子，而所处的环境好比阳光雨露。企业如果没有给人才提供一个相匹配的优良发展环境，人才就有可能变成庸才，企业更大的发展也就无从谈起。日泰鞋业打造专业技术团队首先从人力资源配置开始。一是进行人力整合。本着“人尽其才，才尽其用”的原则，企业对各职能部门的人员进行了整合，人力资源得到发掘，分工开始细化。二是加大了引进优秀专业技术人才的力度。企业先后引进了各类中、高级营销人员多名，保证了企业快速发展的需要。众多的人才在日泰找到了施展身手的舞台，企业发展的潜力也因此进一步被激发出来。

二、确立目标，推行人才三三工程

　　人乃立企之本，如果没有合理的人力资源配置做保证，就无法保证企业的正常、永续经营。随着企业规模的不断扩大，人力资源结构也必须由单兵作战，逐步过渡到专业分工下的集群作战。在这样的情况下，做好人才队伍建设规划尤为重要。 2004 年，日泰鞋业从企业现有的人力资源结构着眼，按照专业化集群作战的要求，提出用“人才三三工程”，即：用三年时间培养人才，用三年时间来融汇人才，用三年时间来打造富有日泰特色的团队。力求通过对专业技术人才的建设，来推动企业持续高速发展。“人才三三工程”使日泰鞋业专业技术团队打造进入一个新的阶段。

三、重点突破，实施聚才兴企战略

　　“仁之所在，天下归之矣。”如何汇聚天下之才为我所用，这是日泰鞋业打造专业技术团队的关键。 2004 年 8 月，在日泰鞋业被确定为永嘉县“聚才兴企”试点单位后，企业以此为契机正式推行“聚才兴企”战略，并把此作为企业专业技术团队打造的突破口，有针对性地制定了系列“聚才”措施：建立人才柔性流动机制，严进宽出，实行“职责明确、奖罚分明”的奖励机制；建立健全人才服务工作体系，为员工提供一个自我发展、自我实现的优良环境；制定科学的人才发展计划，尽早形成立体式专业技术人才体系等。

四、强调实践，开展高效团队培训

　　在知识经济时代，人才资源的开发是资本增值和扩张的重要手段和主要方式。因此，要充分发挥市场配置资源的基础性作用，突出市场取向，促进人才与其他生产要素的结合，推动人才资源向人才资本的转变。如果说“人才三三工程”和“聚才兴企”战略更多是体现在人才规划和政策层面上的话，那么，高效团队培训便是日泰鞋业为打造专业技术团队而采取的实践推进活动。为整合人力资源，提高工作效率， 2004 年以来，日泰鞋业先后举办五期高效团队培训班。通过培训，日泰鞋业各部门的工作效率明显提高。

　　“家有梧桐招风凰”。企业要靠人才经营、人才靠企业培养，广大职工的脑海里蕴藏着无穷无尽的智力资源 , ，是最宝贵的无形财富，开发职工智力乃兴业之本。进入新世纪以来，日泰鞋业之所以能够保持高速发展态势，专业技术团队的打造，自然是功不可没的。